Une bonne méthode plaquée sur une organisation qu'on ne comprend pas produit du bruit. Une méthode rigoureuse, opérée par quelqu'un qui connaît l'atelier, produit du résultat.
Viactis n'invente pas une théorie de plus de la transformation. Trente ans en fonderie, métallurgie, sous-traitance automobile et aéronautique, sites ICPE, QHSE et Six Sigma m'ont appris une règle simple : la méthode ne vaut que par le contexte où on la pose.
Pour la dimension gouvernance IA collective, Viactis opère la méthode M.A.U.F.R.A.S.® et le protocole Cockpit CadrIA, créés par Stéphane Maufras. Le protocole structure une matinée pendant laquelle une équipe traite un sujet réel de l'entreprise, construit collectivement la consigne IA, produit son livrable en séance, et trace ses arbitrages dans un journal opposable.
Sept fonctions distinctes autour de la table, un cadre conforme RGPD, AI Act et ISO 42001 par construction. Pas un logiciel. Une mallette.
Le protocole est universel. Mon rôle est de le rendre opérant dans votre univers : agroalimentaire, ICPE, métallurgie, sous-traitance aéronautique, dispositifs médicaux. Je ne vous explique pas votre métier. Je connais déjà les contraintes d'un site classé, le poids d'un audit donneur d'ordres, la grammaire d'un plan HACCP, la pression d'une AMDEC produit.
La méthode entre dans cette grammaire. Elle ne s'y impose pas.
CadrIA fournit le cadre. Viactis fournit l'ancrage. Pour le Sud-Ouest, Viactis est partenaire territorial de la méthode.
Pour les dirigeants industriels qui veulent passer de l'intention IA à un actif opérationnel sous gouvernance, c'est ce double appui que je propose.
Description complète du protocole, des sept fonctions et
de la méthode M.A.U.F.R.A.S.® sur le site officiel de CadrIA :
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cadria.fr