Trente ans en industrie. Aucune leçon à donner. Premier échange offert.
Piloter une PME industrielle aujourd'hui, c'est gérer simultanément une demande atone, des coûts qui montent et une réglementation qui s'alourdit.
Vous n'avez pas besoin d'un rapport supplémentaire. Vous avez besoin de quelqu'un qui connaît votre réalité de l'intérieur.
Trente ans de direction opérationnelle en PME et ETI industrielles : fonderie, métallurgie, automobile, aéronautique sous-traitance, recyclage et environnement. Onze ans en comité de direction d'un groupe multi-sites de 150 personnes (40 M€ de CA), en charge du pilotage de 9 sites dont 5 classés ICPE.
Ingénieur fonderie, Master en Sciences de Gestion, Black Belt Six Sigma. Ancien dirigeant d'un site sous administration judiciaire.
Je ne viens pas du conseil. Je viens du terrain industriel — usines, ateliers, comités d'entreprise, audits de certification, inspections réglementaires. J'ai dirigé des sites en redressement, conduit des certifications obtenues au premier audit, géré une cyberattaque sans rupture de continuité.
Cette pratique se double d'un usage documenté de l'intelligence artificielle en environnement industriel depuis janvier 2023, qui me permet d'aborder la transformation numérique non comme un projet à vendre, mais comme une compétence à transmettre.
Quatre terrains d'intervention au service de l'industrie, abordés avec un pragmatisme opérationnel.
Rendre lisibles les coûts réels, le prix de revient et la marge, site par site, activité par activité, pour que les arbitrages de direction reposent sur des chiffres et non sur des intuitions.
Sécuriser les sites classés ICPE, structurer les obligations QHSE (DUERP, BEGES, VGP), traiter les inspections DREAL et les audits éco-organismes, sans bloquer l'exploitation.
Déployer un système d'information qui sert l'opérationnel. Construire la robustesse avant que l'incident (cyberattaque, panne, départ d'une compétence) n'impose son rythme.
Structurer l'usage de l'intelligence artificielle selon l'AI Act et ISO 42001 : cartographie des risques, maturité, conformité documentée, formation des dirigeants.
PME et ETI industrielles de 20 à 300 personnes, en Nouvelle-Aquitaine et Occitanie.
Filières : Agro-alimentaire, métallurgie, mécanique de précision, aéronautique, environnement et recyclage.
Interlocuteur : Dirigeant, DG, Directeur qualité ou de site devant produire un résultat tangible sous contrainte de temps, de réglementation ou de chiffres.